Wenn Sie für Ihre Konferenz oder Firmenveranstaltung einen Beitrag wünschen, können Sie auf Anfrage unter den Angeboten auswählen:

 

Konfliktfolgenbewertung: Nutzen und Limitationen - Erfahrungsbericht nach fünf Jahren Betrieb des Konfliktkostenrechners

Inhaltsbeschreibung: Der Konfliktkostenrechner ist seit September 2012 öffentlich nutzbar und hat weite Verbreitung national und international gefunden. In dieser Zeit wurden eine große Anzahl an Berechnungen durchgeführt. Der Beitrag bietet einen umfassenden Überblick über Einsatzmöglichkeiten des Konfliktkostenrechners und insbesondere über den Effekt des "Handlungsdrucks", der sich einstellt, wenn die Kosten von unangemessen geführten Konflikten den Verantwortlichen in nachvollziehbaren Kostengrößen offensichtlich gemacht werden.

Der Beitrag wird interaktiv mit einer Beispielanwendung ausgeführt und ist auf eine Dauer von 30 bis 60 Minuten ausgelegt.

 

Von der Konfliktwahrnehmung über die Bewertung zum Lösungsansatz - Ganzheitliche Betrachtung im Sinne eines präventiven und deeskalierenden Konfliktmanagements

Inhaltsbeschreibung: Konflikte bestehen in jeder Organisation. Der Umgang mit Konflikten wird in diesen sehr unterschiedlich gelebt. In dem Vortrag wird die Abgrenzung von funktionalen und dysfunktionalen Konflikten vorgenommen und die Chancen herausgestellt, die sich aus dem aktiven Umgang mit diesen Konflikten ergeben. Zudem werden Voraussetzungen beschrieben, wie sich typische Konfliktpotentiale präventiv zur Wahrung der Unternehmenswertschöpfung in die Unternehmensprozesse einbinden lassen.

Der Beitrag wird anhand von Beispielen ausgeführt und ist auf eine Dauer von 20 bis 45 Minuten konzipiert.

 

Konfliktmanagement in Unternehmen - Handwerkszeug für Führungskräfte

Inhaltsbeschreibung: In diesem Vortrag wird das "Höhenmodell" vorgestellt (siehe Konfliktdynamik, 07/2017). In dem Höhenmodell werden die Einflüsse des Unternehmensumfelds (Terrain) und die erforderliche persönliche Ausstattung (Handwerkszeug) von Führungskräften anschaulich dargestellt, um mit Konflikten unterschiedlicher Eskalationsstufen umgehen zu können. Der Beitrag ist auf eine Dauer von 20 bis 30 Minuten ausgelegt.

 

Das Reifegradmodell zur Beurteilung der Konfliktresilienz von Unternehmen

Inhaltsbeschreibung: Das Reifegradmodell bietet eine anschauliche und mühelos praktisch anzuwendende Grundlage, um anhand von Schlüsselkriterien die Konfliktfähigkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte zu beurteilen und somit einen essentiellen Beitrag zur nachhaltigen Innovationsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu leisten.

Dieser Beitrag kann wahlweise als Vortrag oder als Praxisübung mit den Teilnehmern durchgeführt werden. Die Dauer variiert somit zwischen 30 Minuten (Vortrag) bzw. 90 bis 120 Minuten (Praxisanwendung).

 

 

Vortragender ist in der Regel Dr. Oliver Ahrens. Die Vergütung richtet sich nach Umfang und Anlass des Beitrags.

Bitte senden Sie Ihre Anfrage über das Kontaktformular mit dem Betreff "Vortragsanfrage" möglichst zwei Monate vor dem gewünschten Vortragstermin.